麥肯錫的客戶體驗架構：成功的藍圖
麥肯錫是一家全球領先的管理顧問公司，開發了一個全面的框架來幫助組織增強客戶體驗 (CX)。該框架提供了一種結構化方法來理解、設計和提供卓越的客戶體驗。
了解麥肯錫客戶體驗框架
麥肯錫框架基於以下理念：成功的 CX 是三個關鍵要素的結果：
顧客旅程：這是指顧
客與品牌互動的順序，從最初的認知到購買後的支持。
顧客價值：這是顧客從
與品牌的互動中獲得 100% 活躍印尼電話號碼列表 的感 知利益。
客戶能力：這些是組織
提供卓越客戶體驗所需的技能、資源 和流程。
客戶旅程
客戶旅程是麥肯錫框架的重要組成部分。它可以幫助組織：
確定接觸點：
確定顧客與品牌之間的所有互動點，包括線上和線下。
了解客戶需求：深入了解客戶動機、偏好和痛點。
優化體驗：尋找改善顧客旅程並消除摩擦點的機會。
麥肯錫框架建議客戶旅程可分為三個階段：
購買前：這個階段
包括認知、考慮和決策。
購買：此階段涉及實際購買產品或服務。
購買後：此階段包括使用、忠誠度和宣傳。
客戶價值
顧客價值是顧客從與品牌的互動中獲得的感知利益。它受到以下因素的影響：
產品品質：產品或服務的功能、性能和可靠性。
價格：產品或服務相對於其成本的感知價值。
服務：客戶服務互動的質量，包括回應性、幫助性和效率。
品牌聲譽：對品牌的可信度、可信度和形象的認知。
為了為客戶創造價值，組織必須了解他們的需求和偏好，並提供超越他們期望的產品和服務。
客戶能力
客戶能力是組織提供卓越客戶體驗所需的技能、資源和流程。這些包括：
客戶資料：收集、分析和使用客戶資料來個人化體驗的能力。
技術：利用科技實現無縫客戶互動並提高效率。
人員：員工的培訓、發展和激勵，以提供卓越的客戶服務。
流程：流程的設計和最佳化，以確保一致且高效的客戶體驗。
透過投資客戶能力，組織可以為提供卓越的客戶體驗奠定基礎。
實施麥肯錫框架
要實施麥肯錫框架，組織應遵循以下步驟：
繪製顧客旅程：確定顧客與品牌之間的所有接觸點。
評估顧客價值：評估顧客從互動中獲得的感知價值。
確定客戶能力：確定提供卓越 CX 所需的技能、資源和流程。
設定 CX 目標：建立明確且可衡量的目標來改善客戶體驗。
制定 CX 策略：制定實現 CX 目標的計畫。
執行 CX 策略：實施計劃並監控進度。
衡量和改進：持續衡量和評估 亞美尼亞 手機號碼 地址 客戶體驗並做出必要的調整。
結論
麥肯錫客戶體驗框架為想要改善客戶體驗的組織提供了寶貴的工具。透過了解客戶旅程、客戶價值和客戶能力，組織可以為其客戶創造更個人化、更有效率和令人滿意的體驗。