更好地了解和整合数据源可以提高组织 一旦建立了对决策所依据 中可行决策的标准，从而提高对决策的信任和信心。 的信任，人们就会更加相信所做出的决策是正确的。
企业架构在帮助实现数字化转型目标中的作
在数字 一旦建立了对决策所依据 化转 电话号码资源 型的竞争中，许多公司都在进行技术投资，承诺其功能和业务成果，但这些投资实际上并不符合其组织需求。结果，这些投资很快就变成了损失，因为员工们放弃了这些投资，转而寻求他们认为更有影响力的其他解决方案——这都是技术本身的问题，而不是技术实施的问题。
为了避免进行无法产生组织价值的投资（或其复杂性 用性 以这样的方式编写算法是有意义 机 和复杂性超过其提供的价值），组织需要采取明智的方法，他们可以通过以下方式实现企业架构（EA）。作为评估组织的业务和 IT 能力以确定如何改进以实现既定业务目标的过程，EA 确实是一种避免常见数字化转型困境的合适方法。
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然而，EA 本身并不是识别业务缺陷和提高运营 研 WhatsApp 号码 究由独 效率的解决方案。相反，就像其他数字化转型努力，需要深思熟虑地启动 EA 计划，以充分发挥其潜力。 ，许多组织正在重新启动他们的 EA 计划，因为领导层忽视了如何在他们独特的商业模式中推动他们的计划向前发展。
为了使所实施的变革有意义，企业领导者需要采取整体的、数据导向的方法。以下是组织如何建立与其数字化转型目标相匹配的 EA 计划，以释放持久的机会。