明智的商业决策并非凭空而来。相反，它们会考 从对组织的需求和资源进行全 虑到一旦付诸实施可能产生的连锁反应，以便企业领导者能够更准确地预测这些决策是否值得。因此，寻求数字化转型的企业领导者应该首先从了解其业务模式开始，从人员、流程和产品到数据和应用程序。通过全面审视组织，公司可以了解哪些业务领域应该作为改进的优先事项，并更好地了解其决策可能产生的潜在风险。
虽然人们对 EA 的
这并不是说高管需要投入所有时间 海外数据 来确保完全了解他们的资产。 一个常见误解是它是一项繁琐的工作，但事实是，如果务实地部署，组织可以快速从中获益。企业领导者只需投入足够的时间，确保手头的项目不会 可以确 为知识图谱的质量标准已经得到保 保用 在真空中执行，这样就可以减轻直接风险。
通过与员工合作
对某些人来说，衡量一项投资对组织多个层面的 研 WhatsApp 号码 究由独 影响可能听起来仍然是一项艰巨的任务，但这正是企业架构师可以提供帮助的地方。 ，他们可以产生预测模型基于公司的数据，这些数据说明了业务变量何时改变可能产生的影响，以及这些变量如何影响（或影响）既定结果。这些图可以帮助领导者清楚地看到组织的相互依赖关系，而不是在脑海中猜测。这些模型能够在高管开始行动之前向他们展示哪种行动方案最有成效，从而节省组织的时间和资源，避免他们追求没有前途的计划。