在职业发展或变 的《直觉指南针》一书一直是我的主要激励和灵感来源，本文中我的想法和观点很大程度上借鉴了该书中的智慧和观点。您是否应该将直觉（或我们有时听到的内心的小声音；好像我们知道在特定情况下应该做什么）作为职业管理策略的一部分？
你的直觉告诉你什么？
Cholle 说直觉是可以训练的，并举了一个例子来说明 巴西数据 我们所有人都可以拥有的“直觉”，但这种直觉的层次更高，军人比平民能更敏锐地感知到危险（特别是路边的简易爆炸装置或炸弹）。
我们经常花费大量时间来磨练我们的简历和面试技巧，而没有停下来思考一下我们自己的直觉、本能——随便你怎么称呼它。这种情况“感觉”对吗？那家公司“感觉”对我来说是正确的选择吗？对于你们当中务实的左脑人士……我理解你们。实用性也是一个考虑因素，但我相信最好的职业决策是充分考虑 Cholle 的四个要素后做出的：理性、游戏、结果和本能。
理性和直觉作为职业管理工具
我认为，深思熟虑的职业策略或转型最好是结合理性和 新居民的涌入速度减慢 直觉来思考。许多企业正在接受这些概念，并将其纳入高级员工的培训中。这种方法不仅仅是一个概念；它是有效的，并且基于神经科学研究。我经常对我的职业教练客户说，“如果你必须在接下来的十秒钟内决定选择哪个选项，你会选择哪个？”——当然，这更轻松一点，但直觉的过程在那种情况下开始发挥作用。在职业变化或职业发展环境中，我们带领人们经历支持这一点的过程；例如，你是否曾经尝试过有意让自己处于积极的心态？
相信你的直觉
你以前听过这句话吗，“相信你的直觉”？好吧，我相信如果你接 台湾号码 受这个概念，它将帮助你确保以平衡的方式做出职业决策。我将用爱因斯坦的一句话来总结；我认为我找不到更好的说法了：“直觉是一种神圣的天赋，理性是一种忠实的仆人。我们创造了一个尊重仆人而忘记天赋的社会。”——阿尔伯特·爱因斯坦。