儘管我們生活在一個日益數位化的世界，但我們的生活並不局限於 NICT。而且，只感知虛擬世界的人被認為是病態的。這就是說，在溝通方面，你必須始終對組織的環境有全局的視野。為此，我們必須擺脫數位泡沫…
讓我們立即指出數位化
在生活的各個領域提供了巨大的機會（這不是獨家新聞，但必須提及）。但問題在於，許多人高估了它的力量，好像一切都可以透過數位解決方案來解決。 Google執行董事長Eric Schmidt 2012 年表示：「如果我們做得正確，我認為我們可以解決世界上所有的問題。 » 人們想知道他自己是否相信他想讓我們相信的東西！這就是葉夫根尼·莫羅佐夫所說的「解決方案主義」：基本上它包括讓人們相信數位技術可以解決我們生活中的任何問題（我們已經明白這一點），但它也包括透過讓他們相信來為想像中的問題創造解決方案他們確實存在。
如果有人告訴你“我的解決方 Telegram 資料庫使用者列表 案是革命性的，因為與“經典”廣告不同，我的方法不具有侵入性”，當你知道時，它仍然很奇怪：
廣告受到大眾的尊重和讚賞；
世界上最受歡迎的品牌都沒有放棄舊的廣告模式。然而，這並不能阻止他們繼續保持領先地位。
所有溝通方式都有好有壞，因為它們的影響力完全取決於它們如何支持策略。
回到解決主義，這種話語的支持者扭曲了現實，並提出了一個虛假的問題，並提出了解決方案。
當像埃里克·施密特這樣的人提
倡解決方案主義意識形態時，目標是影響 薩法伊新聞 監管決策，以便谷歌能夠更多地干預人們的生活，從而賺取更多利潤。但是，當您的數位顧問敦促您採用他的神奇配方時，這只能透過（大多數情況下）他需要謀生來解釋。你能想像一個鞋子推銷員會推薦他自己以外的鞋款嗎？
在尋求外部建議時，請確保您的提供者擁有足夠廣闊的視野，能夠考慮您環境的各個方面。即使在最好的情況下，數位狂熱者也會截肢視力，這將導致等效的解決方案。
我們必須始終回歸
溝通的策略基礎：知道為什麼溝通，知道如 使用 轉換器時需要考慮什麼？ 何溝通，並知道以什麼形式表達你的溝通。這是使你的預算有利可圖的唯一方法，如果它不能取悅試圖將你拖入他的泡沫的顧問，那就太糟糕了。
數位科技不應讓我們脫離我們所處的現實。如果電視沒有導致書面媒體或廣播的消失，那麼這個教訓必須以我們設想的時代的方式為我們服務。